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隨著社會分工的越來越細化，眾多的企業(yè)選擇把非核心、技術含量不高的工段外包給專業(yè)公司來運作，即企業(yè)把內部非核心業(yè)務外包給專門機構，由企業(yè)提供廠房、機器設備及技術支持，外包方按照企業(yè)標準，自行招募員工、自主經(jīng)營管理、接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產(chǎn)品的數(shù)量與企業(yè)進行結算的一種模式。

自2011年3月，與大連造船廠達成第一份承包協(xié)議以來，啟富通派遣已先后為眾多的企業(yè)提供優(yōu)質的生產(chǎn)管理外包服務，并經(jīng)過不斷的探討與實踐，匯編出一套較為完善的制造承包管理理念及符合各承包項目的行政管理體系，擁有著專業(yè)的服務團隊、強大的人力資源渠道、雄厚的資金和專業(yè)管理人才。

最顯具的特征：企業(yè)管理更簡單、更高效。

勞務承攬服務

根據(jù)企業(yè)實際工作生產(chǎn)狀況，在不違背國家相關法律法規(guī)的基礎上，企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中某個工序以外包的名義承包給外包公司。實際上，外包公司只需提供勞務相應服務。

與派遣的區(qū)別為：

簽訂勞務承攬服務協(xié)議；其次所開票據(jù)不同，由勞務發(fā)票代替派遣發(fā)票（相應的稅率將以稅務部門規(guī)定為準）。

該服務包含兩份協(xié)議：《勞務外包協(xié)議》、《SOP技術服務協(xié)議》。

特征：勞務承攬代替勞務派遣。

成功案例：

某公司物流中心，涉及到大宗貨物裝卸和轉運工作，由于裝卸崗位管理工作繁瑣，在對實際崗位進行調查后，經(jīng)雙方溝通，選擇勞務承攬的服務。

我們對崗位工作勞動強度和工作量進行人員匹配，從新制訂薪酬結構和管理制度，在對方管理人員的協(xié)助下，通過一周的時間完成工作對接。

采用計件的核算方式 ，合理選擇服務人員，并不間斷加強與務工人員的溝通，促使該工作順利進行。